Power-Institutions

Le Parrain revient sans cesse dans mes conversations d’affaires. Pas pour le sang, mais pour les scènes où l’on négocie, où l’on lit une salle, où l’on échange des faveurs, où l’on protège une réputation, et où l’on découvre qu’une décision qu’on croyait professionnelle portait en elle tout un ordre moral. Le roman de Mario Puzo et les films de Francis Ford Coppola méritent d’être traités comme des instruments liés mais distincts, plutôt que comme des rivaux pour la même couronne. Puzo donne au monde son ampleur et son arrière-plan ; Coppola lui donne le rituel, les visages, et des répliques devenues presque proverbiales. Ensemble, ils dramatisent le programme informel que toute organisation fait tourner en parallèle du programme officiel — qui peut demander quoi, quelles obligations on se souvient, comment se tarife la confiance, à quel moment un refus devient une insulte. La famille Corleone n’est pas un modèle à imiter. C’est une chambre de pression qui rend impossible de détourner le regard des mécanismes organisationnels ordinaires. …

Le travail moderne n’est pas seulement un contrat de labeur. De plus en plus, c’est un récit qu’il faut maintenir en vie d’un jour à l’autre. L’image, c’est Schéhérazade dans Les mille et une nuits. Elle survit en racontant au roi une histoire si captivante qu’il repousse son exécution pour en entendre la fin. Le récit ne peut jamais se clore. Chaque nuit achète un matin de plus. Aucun salarié n’est littéralement Schéhérazade, et un licenciement n’est pas une exécution — l’analogie s’effondrerait si on la poussait aussi loin. Mais la structure de l’incertitude se transpose sans effort : la survie dépend de la capacité à maintenir une autorité intéressée par un avenir qui n’est pas encore arrivé. Le nouveau projet, l’initiative stratégique, le gain de productivité chiffré, les compétences acquises sur une soirée libre, le courriel enthousiaste envoyé au responsable — tout cela fonctionne comme un versement de plus dans le même récit continu. Le salarié ne se contente pas de faire son travail. Il prouve sans relâche qu’il y aura encore, demain, une raison de le garder. …